Ответ напрашивается сам собой: специалиста надо растить самому – обучать, вкладывать в образование, давать проявлять инициативу и поддерживать психологически. Но даже это не проблема для грамотного, заинтересованного в росте бизнеса руководителя. Проблема сделать так, чтобы работник потом не ушел к конкуренту!