|
Автор Administrator
|
|
28.10.2011 г. |
|
Иногда менеджеры говорят: «Я очень хочу уволить подчиненного, но мы и без того недоукомплектованы и перегружены работой. Я не могу позволить себе избавиться от плохих работников, потому что остальным придется работать еще больше». При этом такие руководители рассуждают: «Может быть, лучше иметь в своем распоряжении сотрудника, работающего на пятьдесят процентов, чем оcтаться вообще без работника?» В любом случае нельзя мириться с таким положением дел. Конечно, бывают ситуации, когда неисправимого ленивого сотрудника стоит ненадолго оставить на рабочем месте. Если требуется срочно выполнить работу, то вполне можно заставить нерадивого служащего потрудиться еще несколько дней. Например, представители ресторанной индустрии говорят: «Никогда не увольняйте посудомойщицу в пятницу вечером!». Это верно. Пусть этот плохой работник вымоет все грязные тарелки, а заодно и засаленные кастрюли и сковородки. А затем уже можно его уволить – в удобное для руководителя время.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Автор Вадим Сорока
|
|
25.10.2011 г. |
|
 Любой босс мечтает знать «кнопку своих подчиненных», а еще лучше – систему управления этих кнопок, и чтобы система мотивации в автоматическом режиме управляла этими кнопками. И будет все красиво, чинно, прогнозируемо как на конвейере: задал программу – и работают, поменял программу – производительность выросла, нет загрузки – выключил на время механизм управления, а сотрудников – в отпуск или до лучших времен. Чаще всего этот механизм переносят на деньги, как на ресурс, позволяющий легко управлять людьми.
На тему управления написаны тома книг, миллионы статьей, а универсальных систем управления «кнопками» нет. Огромные международные корпорации добились достаточно ощутимых результатов в «роботизации персонала» и автоматизации процессов управления, и вместе с тем именно они начали по непонятным для них причинам или понятным, но не афишируемым для общественности, терять наиболее талантливый персонал своих компаний, столкнувшись дауншифтингом (downshifting).
|
|
Подробнее...
|
|
|
Автор Administrator
|
|
25.10.2011 г. |
|
Какой из факторов является самым стрессообразующим в рабочем процессе, выяснило рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel, проведя опрос среди менеджеров высшего и среднего звена.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Автор Аркадий Пpигoжин
|
|
29.11.2010 г. |
 Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета – создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так.
Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того – они с трудом переносят командные методы работы. Попробуем во всем этом разобраться конкретнее. |
|
Подробнее...
|
|
|
Автор www.ladyboss.com.ua
|
|
29.06.2010 г. |
 Для большинства людей неудачи становятся образом жизни. Привычку к неудачам сломать трудно; существующий социальный климат вдохновляет нас, внушая высокие ожидания, но социальное воспитание подрезает нам крылья, лишая уверенности в себе. Получается порочный круг. Чтобы достичь успеха, мы должны понять, что успех, в сущности, не труднее неудачи. Это просто иной тип программирования ума, не вызывающий отторжения со стороны нашего подсознания.
Разве любая неудача не связана с исключительно сложным переплетением различных обстоятельств? Только подумайте, сколько всего нужно, чтобы потерпеть неудачу: вы упускаете стопроцентные возможности, останавливаете себя при каждой попытке предпринять что-то дельное, избегаете встреч с людьми, которые могут помочь пойти по пути успеха, отмахиваетесь от тех идей, которые могли бы привести к чему-то стоящему, и многократно повторяете действия, обрекающие вас на неудачу. Неудача – это настоящее достижение, требующее напряжения сил, однако подсознание воспринимает ее как нечто естественное, само собой разумеющееся.
|
|
Подробнее...
|
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 1 - 9 из 67 |
Персонал 
